一周以来，徐荣华院长深入临床一线，调研我院医疗空间现状、流程运转环节、病人收治情况、医务人员工作状态等，并安排相关职能科室现场解决问题。

继上周对医院发展提出新目标、新任务后，11月27日，徐荣华院长在院职能科室协调会上，围绕如何实现新目标、新任务，就科学管理、抓服务，提效能作出要求：一是牢固树立安全意识，确保医院安全。要把安全工作视为生命线，采取切实有效的措施保障医院非医疗安全和医疗质量安全；二是切实转变思想观念，树立病人是医院衣食父母，临床是后勤衣食父母的观念，做到临床围绕病人转，机关后勤围绕临床转，形成“宁愿自己千般苦，不让病人一时难”“宁愿行后千般苦，不让临床一时难”服务的理念，切切实实地把方便留给病人；三是要不断提高服务效能，在目前物资、设备、人手有限、资源紧张的情况下，科室要注意合理排班，鼓励和引导实行弹性工作制，全面提升服务能力和水平，实现保质增效；四是做好依法、依规、科学管理，各部门严格按照制度流程办实事、办好事，并对照现代医院管理制度对我院现行制度、流程进行修改完善，以科学管理促效率提升；五是加强宣传和引导，倡导积极的价值取向，用医院的新思路、新理念、新举措，统一全院干部职工思想，形成抓服务，提效能的工作新气象，进一步增强全院职工工作的主动性和时效性，全面提升医院服务能力和水平，真心服务病人。