2017年11月14日，我院DMIAES项目第二次培训会在济成厅召开，刘早阳副院长、任俐总会计师出席会议并分别作重要讲话，财务部、医务部、质控部、运拓部、计算机中心等职能科室负责人参加，本次培训重点对纳入试点的六个临床科室（心血管内科、神经内一科、呼吸内一科、普外一科、肝胆科、骨科）的科室主任、医师代表和专科运营助理进行具体操作培训，试点成功后将向全院推广。

培训会上，DMIAES项目组的老师详细讲解了DMIAES系统各个模块的具体操作及在医院管理中的应用，讲解了疾病风险建模用于医疗评价的应用，分别从诊疗难度、诊疗负担、诊疗结果对专科、病种进行评估，从基本信息、医疗质量、医疗效率、医疗效益、DRGs、ICU信息等六个方面建立指标体系进行全方位的分析和评价，帮助医院防范医疗风险，提升医疗服务质量。在基本信息方面，选取病人数、AW均值、AW总量、高风险病人数百分比、低风险病人数百分比等指标；在医疗质量方面，选取病死亡人数、病死率、可生存机会、手术人数、手术人均例数、术前天数、术后天数等指标；在医疗效率方面，选取住院天数均值、住院天数中位数、住院天数改进机会、住院天数标准方差等指标；在医疗效益方面，选取总费用改进机会、总费用标准方差、药品费用均值、耗材费用均值、医事服务费占比等指标；从DRGs方面，选取时间效率、费用效率、CMI、CMP、DRG覆盖占比率、MDC覆盖占比率等指标；从ICU信息方面，选取ICU病人数、ICU住院天数均值、ICU病人数占比等指标。通过DMIAES系统，可帮助医院评估管理情况，包括医院总体管理情况、医院内部各科室及医院间的管理对比、学科/病种覆盖及相应管理情况对比等；帮助医院抓取管理问题，包括医院管理总体趋势和优劣势所在、住院天数管理问题及改进空间、费用管理问题及改进空间等，有利于提升医院医疗服务质量和运行效率；指导科室做科室综合分析，对科室的医疗质量、医疗效率、DRGs等核心指标进行全方位的分析和应用，以帮助科室查找运行中存在的问题、并追踪问题根源，找出解决办法。科主任可将分析数据作为管理决策的支撑，对医疗组和医生进行精细化的管理。

此次培训，使相关科室管理人员及操作人员了解到DMIAES系统的主要功能模块以及其在医院和科室管理中的意义。通过DMIAES系统的引进，多纬度及时获取各专科、病种、医生的医疗质量、效率及效益等各方面的医疗绩效结果，以及经过风险调整后各专科（病种、医生）间的横向对比，使医院在发展过程中突出优势的同时，查缺补漏，及时调整自身，逐步变被动式管理为主动式管理，以促进专科及医生的成长。将DRGs关键指标纳入医院管理指标体系，有利于帮助医院适应未来按DRGs付费的医保支付方式改革。通过建立大数据管理决策支持，构建医院精细化管理标杆，切实指导各科室防范医疗风险、保证医疗服务质量、缩短住院天数、控制医疗费用，抓取医院发展核心问题，实现医院管理质量和效率的整体提升。