为落实医院“举旗、培优、増力”三大飞跃计划，加强干部队伍建设，打造学习型医院，2020年8月1-2日医院举办了2020年第一期管理能力提升培训。医院党委书记徐荣华，党委副书记、院长周谦，院党政班子成员，中层干部、博士、骨干近200人参加培训。
本次培训邀请到国家区域医疗中心办公室李西英主任、中国医院院长网刘燕翌总顾问等7位全国知名专家，就“如何当好科主任” “执行力与团队精神”“按亚专业培养人才引领学科发展”等内容进行精彩的现场授课，带来了一场医院管理的饕餮盛宴。
8月1日晚，由不同专业、不同层次的人员组成10个小组，结合培训内容就“平战结合做好团队建设与执行力” “青年人才如何助力科研创新型医院建设”等10个专题进行了“头脑风暴”。通过了二次思维碰撞，激发出了工作新思路、新方法和新举措，找到解决实际工作中问题的“金钥匙”。徐荣华书记及领导班子成员分别深入各个讨论小组，认真倾听大家的观点和意见，并就工作中的难点和困境进行分析，为大家拓宽思路，指明方向。学员们纷纷表示通过不同科室和部门之间的交流，相互补短板、扬长板、做样版，达到共同提高的目的。
“务实有效、受益匪浅”是大多数学员对本次培训的感受。培训在院内掀起一场关于管理能力的思考和探讨热潮。
受徐荣华书记委托，周谦院长对所有学员提出三点要求：一是要加强思想建设，提高学习能力。要充分认识学习的必要性、常规性和主动性；明确学习方向，学习业务技能的同时，要加强政治理论知识和管理艺术魅力的提升；要学习方法，注重拓展知识的广度和深度，做到知行结合。二是要立足全局思考，把握局部发展。要树立全局观、发展观，“不谋全局者，不足以谋一域”。抓住重点问题和主要矛盾，站在全局的高度思考和处理实际工作中的问题。善于运用发展的观点，前瞻性思维，把握发展趋势，在不断实现阶段性目标的过程中，为实现长远目标创造条件。三是要制定发展目标，为医院腾飞作贡献。要把自身发展、部门发展和医院发展紧密结合起来。不断丰富自身的知识储备，筑牢履职尽责的理论基础，不断探索科室的特色专业和发展方向，助力医院一院两区一分部的创新发展，为医院腾飞做出重要贡献。
